به گزارش قطب انرژی ،به نقل از روابط عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، نشست دو روزه مدیران عامل شرکتهای تابعه گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با مدیرعامل این گروه، اعضای هیأت مدیره، معاونان و مدیران ستادی با حضور اعضای هیأت مدیره «فارس» برگزار شد.
در این نشست موضوعاتی مانند بررسی چالشهای بازسازی واحدهای آسیب دیده در جنگ تحمیلی سوم، موانع بازگشت مجتمعها تولیدی به مدار تولید و بررسی موضوع تامین خوراک این مجتمعها در کنار موضوعاتی مانند تامین مالی تکمیل طرحها مطرح برای هر کدام چاره اندیشی شد.
مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس در این نشست با تاکید بر اینکه مدیران ستادی همواره در موضوعاتی مانند تأمین مالی و تکمیل طرحها، پشتیبان و همراه مدیران عامل شرکتهای تابعه هستند، گفت: مدیرعامل تراز برای مجموعه ما، مدیرعاملی است که در کنار ساخت و تکمیل پروژه، خودش به دنبال راههای تأمین مالی میرود.
محمد شریعتمداری، ادامه داد: اینکه مدیرعامل تنها در محل پروژه حاضر و منتظر شود تا پول از جای دیگری به او برسد قابل قبول نیست. مدیرعامل خوب فردی است که برای تأمین مالی راههای مختلفی را دنبال میکند و درک اقتصادی داشته باشد.
وی همچنین با انتقاد از طولانی شدن روند تکمیل پروژهها خاطر نشان کرد: متأسفانه طرحهایی را از سالهای قبل شروع کردهاند که میبایست ۳ساله تکمیل میشد، اما چندین سال گذشته و این طرحها تکمیل نشدهاند. تکمیل این طرحها آنقدر طولانی شده که علاوه بر ضررهای ناشی از تورم در سرمایه گذاری، محصولی که میخواهند تولید کنند، اکنون بازار خود را از دست داده است.
شریعتمداری همچنین به تفاهم ایجاد شده با صندق توسعه ملی اشاره کرد و گفت: مقرر شد تا صندوق توسعه ملی، منابعی را به سرعت در اختیار واحدهای آسیب دیده از جنگ تحمیلی سوم بگذارد تا روند بازسازی سرعت گیرد.
وی ضمن تأکید بر توجه بیشتر مدیران عامل به موضوع تحقیق و توسعه در شرکتهای خود، افزود: فراموش نکنیم که هیچ طرحی بدون تأمین مالی، زمانبندی مشخص و پیش بینی آینده بازار محصولات نباید آغاز شود.
وی همچنین بازاریابی برای محصولات را از دیگر خصایصی دانست که مدیران عامل باید از تخصص آن بهرهمند باشند و گفت: ما یک مجموعه بورسی را اداره میکنیم و در قبال سهامداران خود مسئول هستیم. میبایست سودآوری و درآمدزایی را اولویت خود قرار دهیم.
مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس در ادامه ضمن زنده نگه داشتن یاد ۷ شهید صنعت پتروشیمی در مورد اهمیت مسائل فرهنگی در پرورش نیروی انسانی گفت: اگر از مفاهیمی تحت عنوان مسئولیت پذیری، مشارکت جویی و امانتداری صحبت میکنیم، همه این عناوین معنادار در یک بستر فرهنگی سالم شکل میگیرد. مدیران عامل توجه کنند که مسئولیت آنها فقط اجرای طرح و تولید محصول نیست، بلکه میبایست پرورش نیروی انسانی فاخر را نیز در اولویت کارهای خود قرار دهند.
وی با اشاره به شرایط نامساعد اقتصادی کشور و تولیدکنندگان بعد از جنگ تأکید کرد: هیچ مدیرعاملی اجازه تعدیل نیرو در شرایط فعلی را ندارد. ما با اتکا به بزرگترین سرمایه خود که نیروی انسانی مجرب و توانمند است در حال بازسازی شرکتها هستیم و میبایست قدردان زحمات این عزیزان باشیم که در شرایط سخت جنگ و زیر بمباران دشمن آمریکایی-صهیونی پای کار ایستادند تا صنعت پتروشیمی سرپا بایستد.
در ادامه این جلسه مدیران عامل هریک ضمن ارائه گزارشی از آخرین وضعیت شرکت خود، به بیان موانع و مشکلات بر سر راه تولید، تامین خوراک یا تامین مالی تکمیل طرحها پرداختند.
همچنین در این جلسه مقرر شد تا سرعت احداث نیروگاههای خورشیدی برای رسیدن به تولید ۵ هزار مگاوات برق از این طریق، افزایش یابد تا سبد تامین انرژی هلدینگ خلیج فارس تنوع بیشتری داشته باشد.