به گزارش قطب انرژی ،به نقل از شستا رسانه، محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، در نشست تبیین سند راهبردی (افق 1410) با بیان اینکه هر شرکتی بدون برنامه مشخص، مسیر روشنی نخواهد داشت، گفت: همه ما به اهمیت برنامهریزی واقفیم، اما اجرای آن در عمل بسیار پیچیدهتر از آن چیزی است که در ظاهر به نظر میرسد.
تدوین ادبیات مشترک، نخستین گام شستا
مدیرعامل شستا با اشاره به اینکه نخستین اقدام وی و همکارانش از بدو ورود به این مجموعه، تدوین برنامهریزی درست بوده، تصریح کرد که مدیریتهای پیشین نیز برنامههای خوبی داشتهاند، اما نکته کلیدی این است که شستا یک هلدینگ چندرشتهای است و باید با ادبیاتی متناسب با این ماهیت با آن برخورد شود.
او افزود: ممکن است فردی در یک حوزه تخصصی، بسیار توانمند باشد، اما ابعاد کلان شستا را کمتر ببیند؛ به همین دلیل، تدوین ادبیات مشترک در اولویت قرار گرفت. بر این اساس از میان منابع متعدد موجود در این حوزه، یکی از معتبرترین نحلههای فکری انتخاب شده تا همه مدیران مجموعه با ادبیات و زبان مشترک گام بردارند.
مدیران عامل، معماران ارزش هستند
سعیدی با تأکید بر برنامهریزی هلدینگهای تخصصی در چارچوب ادبیات موضوعی، دو محور “بینالمللیسازی و نوآوری” در شستا را مورد تاکید قرار داد و گفت: این تأکید بهتدریج نتایج خود را نشان داده است.
مدیرعامل شستا با بیان اینکه مدیران عامل شرکتها و هلدینگهای تابعه، رهبران سازمانی و معماران ارزش هستند، گفت: آنها باید آینده مجموعه را معماری کنند، چراکه ساختار شستا بر پایه هلدینگهای تخصصی بنا شده و مسیر دیگری برای پیشرفت وجود ندارد.
تربیت رهبران آینده و توجه به همافزایی
مدیرعامل شستا با تأکید بر نیاز جدی مجموعه به تربیت نسلی از رهبران آینده، گفت: بخشی از برنامه هر هلدینگ باید به پرورش این رهبران اختصاص یابد.
سعیدی همچنین بحث سینرژی یا همافزایی میان شرکتهای مجموعه را موضوعی مهم اما پیچیده دانست و گفت: باید از تفسیر نادرست آن پرهیز کرد، بدون آنکه هماهنگی لازم میان شرکتها از بین برود.
سعیدی با استناد به این اصل که تأکید و پایداری بر یک نقطه مشخص موجب همافزایی میشود، گفت: چشمانداز، هدف مشترک مجموعه است و داشتن ادبیات مشترک، راه رسیدن به این اهداف مشترک را هموار میکند.
شجاعت در خروج از کسبوکارهای رو به افول
مدیرعامل شستا با بیان اینکه شجاعت مدیریتی تنها به معنای ورود به کسبوکارهای سودآور نیست، گفت: بخش دیگری از این شجاعت، قدرت خروج از کسبوکارهای رو به افول است؛ چراکه ماندن در صنایع رو به افول، ریسک بزرگی برای مجموعه به شمار میرود.
رصد آینده با تحول دیجیتال
سعیدی همچنین با تأکید بر ضرورت رصد آینده با بهرهگیری از تکنولوژی، تصمیمگیری بدون تکیه بر داده را یکی از چالشهای مهم مجموعه دانست و راهحل آن را تحول دیجیتال عنوان کرد؛ تحولی که به گفته او، رویکردی ساده و کاربردی است و باید در همه شرکتهای زیرمجموعه پیگیری شود.
او با اشاره به تحولات مهم در حوزه هوش مصنوعی، گفت: پیش از ورود به بحث آینده هوش مصنوعی، باید تحول دیجیتال بهطور کامل در شرکتها پیادهسازی شود