به قلم حسین شهریاری مدیر پروژه ACN ؛شرکت توسعه پلیمر کنگان
پتروشیمی جم با جذب ظرفیتهای پتروشیمی مهر، نه تنها سهم خود را در بازار استراتژیک پلیاتیلن سنگین گسترش میدهد، بلکه با دستیابی به سطح بالاتری از یکپارچگی عمودی (Vertical Integration)، قدرت چانهزنی خود را در بازارهای داخلی و جهانی به شکلی چشمگیر افزایش میدهد.
این ادغام، جم را از یک تولیدکننده محصولات میانی به یک غول زنجیرهای تبدیل میکند که از تأمین خوراک تا محصول نهایی را تحت کنترل دارد؛ مزیتی که در بازارهای پرنوسان، حکم «سپر دفاعی» را برای شرکت خواهد داشت.
از منظر عملیاتی، این همافزایی (Synergy) منجر به بهینهسازی هزینههای ثابت و کاهش ریسکهای تأمین اتیلن میشود. تمرکز بر خدمات پشتیبان نظیر لجستیک، انبارداری و بازرگانی، «اقتصاد مقیاس» (Economies of Scale) را برای این مجموعه به ارمغان میآورد که مستقیماً بر کاهش هزینههای تمامشده و افزایش حاشیه سود اثرگذار است.
در نهایت، این واگذاری میتواند به الگویی برای سایر هلدینگهای بزرگ تبدیل شود تا با حرکت به سمت «تکمیل زنجیره ارزش»، در برابر شوکهای قیمتی جهانی و محدودیتهای ساختاری، تابآوری (Resilience) خود را ارتقا دهند.