به گزارش قطب انرژی ،پس از ورود شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی به عنوان MC طرح در اردیبهشت سال ۱۳۹۳، انجام مهندسی تفصیلی و سفارش گذاری برخی از تجهیزات ثابت در دستور کار قرار گرفت و ۱۷ ماه پس از آن با خروج TKT از مشارکت به دلیل عدم موثر شدن قرارداد و تامین مالی، ادامه انجام کار در قالب توافقنامه زودهنگام شماره ۲ و انجام عملیات ساختمان و نصب با پیمانکاران جز در دستور کار قرار گرفت.
➖با عنایت به عدم تحقق شرایط موثر شدن قرارداد EP تا سال ۱۳۹۸، با تصمیم شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس مبنی بر تامین نقدینگی مورد نیاز طرح، قرارداد مهندسی و خرید با عقد الحاقیه شماره ۸ در مهر ماه سال ۱۳۹۸ موثر گردید و چهار ماه پس از آن شرکت مهندسی درریز به عنوان پیمانکار ساختمان انتخاب گردید.
➖هم اینک در سایه تلاش و خردجمعی و همت و دانش متخصصان و شرکت های دانش بنیان، شرکت پتروشیمی آپادانا خلیج فارس با بهره برداری و آغاز تولید تجاری در سه ماهه چهارم سال ۱۳۹۳ در دوره ساخت، با بیش از ۱۴ میلیون نفرساعت کارکرد بدون حادثه، با نصب ۱۶۵۰۰ تن تجهیزات و انجام ۴۲۱۰۰۰ اینچ قطر لوله کشی و ۹۵۰۰۰ متر مکعب بتن ریزی در زمان ساختمان و نصب زمینه اشتغال برای حدود ۱۱۰۰ نفر به صورت مستقیم و ۴۸۰ نفر به صورت غیرمستقیم را فراهم کرده و در مقطع کنونی نیز حدود ۴۰۰ نفر بهطور مستقیم و ۷۰۰ نفر بهطور غیرمستقیم در آن مشغول به کار می باشند.
➖شرکت پتروشیمی آپادانا خلیج فارس فرآیند توسعه محصول در پایین دست صنعت متانول را کلید زده و درصدد تکمیل زنجیره ارزش متانول می باشد.
➖پتروشیمی آپادانا خلیج فارس در مسیر ورود خود به بازار متانول،از ابتدا تلاش خود را در جهت ارزش آفرینی برای ذی نفعان کلیدی،برقراری روابط سودمند دوسویه با تامین کنندگان و توزیع کنندگان،صیانت از محیط زیست و ارتقای سطح رفاه جامعه محلی،همچنین فراهم آوری فرصت های برابر رشد و توسعه کارکنان همراستا با توسعه و بهبود فرهنگ سازمانی و حاکمیت شهروند-سازمانی قرار داده است.
➖نقش مدیریت طرح (MC) – شرکت پیدمکو
نقش مدیریت طرح در این پروژه، عبارتست از مدیریت بیش از ۲۰ قرارداد مختلف و جمع بندی آنها ، تصمیم سازی مبنی بر واگذاری ساخت داخل تجهیزات و اقلام کلیدی پروژه از جمله اینترنال راکتور سنتز متانول برای اولین بار در کشور و واگذاری ساخت کاتالیست های مورد نیاز به سازندگان داخلی و دخالت در واگذاری ۱۴۰ قرارداد ساخت به سازندگان داخلی به ارزشی در حدود ۱۵۰ میلیون یورو می باشد.
تعداد متخصصین مدیریت طرح ابتدای پروژه ۱۳ نفر، اوج کار ۷۳ نفر، در مقطع کنونی ۱۰ نفر میباشد.
➖اقدامات کلیدی MC شامل:
• رفع چالشهای قراردادی و حقوقی با پیمانکاران و مشاوران در مدت کوتاه،
• تشکیل تیمهای مهندسی مشترک با کارفرما و ورود مستقیم به مهندسی پکیجها،
• پیاده سازی و استقرار ICAPS به منظور انجام سیستماتیک و مکانیزه کردن پیش راه اندازی و راه اندازی برای اولین بار در پروژه های هلدینگ خلیج فارس
• مدیریت ریسکهای فنی و عملیاتی در مسیر راهاندازی.
➖این اقدامات باعث شد تا تجهیزات حیاتی پروژه شامل اینتر نال راکتور اصلی، ریفرمر و بویلرهای کمکی داخلی سازی شده و با موفقیت راهاندازی شوند. تلاشها و پیگیریهای مستمر MC در کنار همدلی تمامی ذینفعان پروژه، نقشی سازنده و تعیینکننده در به ثمر رسیدن این پروژه ملی ایفا نمود.